員工管理手冊制定基于對現(xiàn)有企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解和對國家勞動法律法規(guī)的熟悉，以法律風(fēng)險診斷為主線，以提升企業(yè)管理效能為目標(biāo)，為企業(yè)量身打造適合自身的管理手冊方案。
敢為人先：在天津市范圍里率先提出企業(yè)人力資源法律風(fēng)險診斷概念。
專業(yè)實用：將勞動關(guān)系領(lǐng)域的司法實踐與人力資源實務(wù)操作流程實施無縫對接，將細(xì)致的周到的法務(wù)服務(wù)以可操作的方式引入企業(yè)，引入人力資源的日常管理領(lǐng)域。在減輕企業(yè)的流程規(guī)劃負(fù)擔(dān)的同時，實現(xiàn)了大大降低企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險的目標(biāo)。
反客為主：區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)法律顧問服務(wù)模式，即只在企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)實法律問題時才會提供被動的服務(wù)；能夠在企業(yè)沒有提出具體服務(wù)需求內(nèi)容時做到主動出擊，將企業(yè)內(nèi)部隱含的法律風(fēng)險通過診斷方式挖掘出來，將危機(jī)消滅在萌芽階段。
深入淺出：非普通意義上泛泛的專家診斷，服務(wù)團(tuán)隊深入企業(yè)內(nèi)部了解企業(yè)自身的管理背景和作業(yè)流程，確保在診斷過程中不會放過任何一個細(xì)節(jié)。開具的診斷報告和整改方案淺顯易懂，無論是針對不直接參與業(yè)務(wù)的企業(yè)高層管理者還是具體實施管理的基層執(zhí)行者都能做到一目了然。
“微創(chuàng)”模式：區(qū)別于普通企業(yè)顧問千人一面、適用性差的工作方式，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀量身定制診斷方案、方便操作、解決切實問題。改進(jìn)方案完全符合“微創(chuàng)”模式，最大限度地保留企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，僅針對存在問題的領(lǐng)域進(jìn)行變革與調(diào)整，實現(xiàn)了與企業(yè)舊有工作理念、模式和流程的自然銜接。
雙重回報：一套服務(wù)實現(xiàn)了將降低企業(yè)用工法律風(fēng)險與提升企業(yè)人力資源管理水平兩方面的效益集合一身。