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一、項目背景：

2017年12月，天津銳達在中國移動通信集團新疆有限公司博州分公司2017-2018年招（競）聘和年度測評服務采購項目公開比選中中標。


二、實施過程：

經過項目組所有成員的不懈努力，博州移動招（競）聘和年度測評項目現(xiàn)已基本完成。

在三級經理個人以及三級經理班子年度考評方面，項目組采取以下兩種方式：

1、訪談：訪談對象為三級經理本人及基層員工

根據(jù)客戶提出的要求，針對三級經理在“德能勤績廉”等方面進行綜合評價，按照不同的維度提出常規(guī)性訪談問題，在訪談過程中咨詢顧問根據(jù)被訪談對象的回答進行延伸問題的提問，力求全面刻畫出三級經理的工作狀態(tài)和管理風格。

2、問卷調查：分為三級經理互評問卷以及基層員工評價問卷

問卷采取匿名形式，題目緊緊圍繞客戶提出的要求，力求真實、客觀的反映出被評價三級經理的真實狀況。


三、結果反饋：

結合問卷調查結果以及訪談過程，為每一位三級經理個人以及每一個三級經理班子出具報告，內容包含三級經理的排名、優(yōu)勢、不足以及未來發(fā)展的建議。


四、客戶評價：

1、顧問老師很專業(yè)、有責任心；

2、考核方案以及問卷表格經過再三確認、反復調整；

3、提供了很多有價值的理念和先進的做法，開拓了眼界。